鼎安公司一直積極參與應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、數(shù)字孿生、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用相關(guān)論壇、研討會(huì)，同時(shí)保持與行業(yè)頭部科研院校、企業(yè)技術(shù)交流與合作；籌劃立足安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理方向，積極開拓新模式技術(shù)服務(wù)、咨詢創(chuàng)新項(xiàng)目。

其中關(guān)于智慧化礦山建設(shè)，國家、部委、省政府規(guī)劃中明確提出建設(shè)要求、建設(shè)節(jié)點(diǎn)、效果示范政策，公司在智慧化礦山領(lǐng)域已經(jīng)積累了一定的技術(shù)沉淀和工作經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)下大形勢(shì)下，智慧化礦山建設(shè)如火如荼、百家齊放，甲方前期注重項(xiàng)目實(shí)施的落地效果，然而后期運(yùn)行期安全性能往往忽略、重視程度不夠。分析其原因，主要甲方為礦山企業(yè)，大部分智慧化礦山系統(tǒng)平臺(tái)被動(dòng)上線，同時(shí)落地效果往往有偏差，加上生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)壓力和傳統(tǒng)模式的迭代；還有軟件供應(yīng)商在成功交付后，投入的專業(yè)技術(shù)、精力會(huì)大大縮減。

當(dāng)下，造成現(xiàn)有系統(tǒng)、平臺(tái)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行期中的安全性能無法有效保障，不能進(jìn)行周期量化評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)?；诖朔N局面，公司立足安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理，融合數(shù)智化技術(shù)手段，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合、學(xué)科融合，開發(fā)建設(shè)關(guān)于智慧化礦山系統(tǒng)、平臺(tái)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行期中安全性能檢測(cè)與評(píng)估，為礦山企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，充分發(fā)揮前期投入的智慧化礦山系統(tǒng)、平臺(tái)的正向效益。