在中小企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中往往會出現(xiàn)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)各自為戰(zhàn)，難以實現(xiàn)有效互通，造成重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象；這種局面主要源于企業(yè)在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施前期未進行有效的規(guī)劃設(shè)計，其中主要核心數(shù)據(jù)管控平臺就是主數(shù)據(jù)管控平臺。

那么何為主數(shù)據(jù)呢？企業(yè)級主數(shù)據(jù)可以簡單理解為各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對統(tǒng)一、標準化的數(shù)據(jù)，包括但不限于：客戶數(shù)據(jù)（客戶編碼、名稱、統(tǒng)一社會信用代碼）、供應(yīng)商數(shù)據(jù)（名稱、編碼、地址、開戶行）、物資相關(guān)數(shù)據(jù)（物資分類、編碼、名稱、規(guī)格、計量單位）、財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)（會計科目、編碼）、設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)（類別名稱、編碼、規(guī)格、位置）、組織及人員相關(guān)數(shù)據(jù)（多組織結(jié)構(gòu)名稱、編碼、人員名稱、人員編碼、部門名稱、部門編碼、所屬組織）、項目相關(guān)數(shù)據(jù)（名稱、編碼、類型）。

通過主數(shù)據(jù)管控平臺可以實現(xiàn)各個垂直業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對統(tǒng)一、分層級進行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化治理、支撐企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，進而形成規(guī)范的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)展示，最終形成有效的企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系，實現(xiàn)企業(yè)級多數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)整合分析應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動、輔助決策、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化帶來的增值效益。